评审专家慰勉轨制

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所属分类:专家
Tag:评审专家激励制度 1/7 1. 目的 为保障对研发项目评审工作进行有效管理, 保证项目质量和进度符合项目计 划要求,激励研发人员积极参与项目评审活动,特制定本规范。 2. 适用范围
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  评审专家激励制度 1/7 1. 目的 为保障对研发项目评审工作进行有效管理, 保证项目质量和进度符合项目计 划要求,激励研发人员积极参与项目评审活动,特制定本规范。 2. 适用范围 本规范适用于天迈科技研发体系人员管理中涉及评审专家评定及激励的工 作。 评审专家需在公司研发体系各部门直接从事专业技术、管理工作的人员中进 行选取,根据评审专家级别和参加评审活动所做贡献进行激励。 3. 专家划分及要求 3.1 专家分类 评审专家按照专业分为技术评审专家和业务评审专家。技术评审专家分类: 硬件、Linux、结构、平台、APP;业务评审专家分类:ERP、智能调度、客流分 析、城市平台。 申报专家的人员,每次只能申报一类。 3.2 专家级别 评审专家分四个级别:专家级、高级、中级、普通级。 3.3 申报条件 一、专家级评审资格必须符合以下要求: 1、评审资格达到高级; 2、有八年以上专业技术工作经验,曾担任过产品线经理或同级及以上技术 职务; 3、具备规划、主持和指导技术领域内的技术创新或大型攻关项目的成功经 验; 4、求4399一个闭于大夫的小逛戏,能够主导公司技术创新和应用发展规划与实施,能够针对公司产品提出 有建设意义的发展道路和技术思路; 5、 具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风, 开放共享的职业奉献精神, 以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。 二、申报高级评审专家必须符合以下要求: 1/7 1、评审资格达到中级; 2、有五年以上专业技术工作经验,曾担任过产品经理或同级及以上技术职 务; 3、具备规划、主持和指导技术领域内的技术创新或大型攻关项目的成功经 验; 4、能够主导公司技术创新和应用发展规划与实施,能够针对公司产品提出 有建设意义的发展道路和技术思路; 5、 具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风, 开放共享的职业奉献精神, 以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。 三、申报中级评审专家必须符合以下要求: 1、评审资格达到普通级别,如未达到普通级别,其工作岗位必须为专业组 长或同级及以上的人员; 2、有三年以上专业技术工作经验,重大科技项目的主要完成者; 3、 具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风, 开放共享的职业奉献精神, 以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。 四、申报普通评审专家必须符合以下要求: 1、有两年以上专业技术工作经验,重大科技项目的主要完成者; 2、参与项目评审会议不少于 5 次; 3、 具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风, 开放共享的职业奉献精神, 以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。 3.4 职责要求 公司内部评审专家职责要求如下: 1、 参与公司研发及相关项目各管理阶段的技术评审, 对相关技术实现方案、 产品质量进行评估和判断,并给出正确有效的指导意见; 2、负责或参与规划、主持和指导技术领域内的专项课题研究、技术创新或 攻关项目,对公司重大技能项目提出可行性分析; 3、参与或主持公司组织的产品或技术事故调查; 4、发起或参与公司组织的经验交流、技能交流、培训等活动; 5、完成公司指定的技术任务和日常业务工作。 2/7 6、对所知悉的相关工作信息及资料保密。 4. 专家管理 4.1 专家选聘流程 申请 OA 审批 研发管理办审批 研发分管领导审批 评审专家选拔采取部门推荐或自愿申报的原则, 符合条件人员可自愿提出申 请,提交《评审专家资格申报表》 。 (附录一) 评审专家评定由研发管理办公室执行具体工作,QA 对申请表中的内容进行 逐条审核,确认后填写意见。QA 审批通过,提交给研发管理办主任和研发分管 领导分别进行审批。 4.2 专家考核 研发管理办公室负责对专家的考核工作,每年组织一次,主要对专家参与评 审会议场次、 提出问题数量及问题重要程度进行考核。 考核结果分为优秀、 合格、 不合格, 并根据考核结果决定是否批准升级。专家在任期内只要出现一次考核结 果不合格,即取消其专家评审资格。 研发管理办负责从各个渠道获取技术评审专家相关工作信息并进行统计和 绩效管理, 统一记录管理各技术评审专家参与相关活动以及各项技术输出的信息, 作为年度复审的数据源。 统计细则 参与公司研发及相关项目各阶段技术评审 在技术评审过程中提出有效建议 参与或主持公司组织的事故调查,或其他职责要求的工作 与技术评审相关的产品质量事故 统计标准 1 分/小时 3~5 分/个 3~5 分/次 -3~-5 分/次 3/7 5. 专家激励机制 5.1 激励费用申请 评审专家激励费用由 QA 负责申请,计入产品人力成本费用中。QA 需要填 写《评审专家费用申请表》 (附录二)提交产品经理、研发管理办主任和研发分 管领导处审批,并由人力资源在年底进行统计发放。 5.2 激励办法 为鼓励评审专家积极参与项目评审,奖励其在工作中做出的贡献,将根据考 核结果对各级专家进行激励,激励费用以小时为单位进行计算。标准如下: 专家级别 费用(元/h) 专家级 100 高级 80 中级 50 普通 30 4/7 6. 附录 附录一 评审专家资格申报表 填表日期: 姓名 技术领域 申报级别 部门 职位 工作年限 所具备专 业知识和 技能 工作业绩 (全面负 责规划、主 持和指导 该技术领 域的技术 创新或大 型攻关项 目) 资格审查 结果 QA 审批 审批意见 研发管理办主任审批 研发分管领导审批 5/7 附录二 评审专家费用申请表 项目名称 项目经理 起止时间 评审专家参与情况 姓名 级别 会议名称 评审时 长(h) 评审费 用(元) 日期 产品经理审批: 研发管理办主任审批: 研发分管领导审批: 6/7 评审专家激励制度_制度/规范_工作范文_实用文档。评审专家激励制度 1/7 1. 目的 为保障对研发项目评审工作进行有效管理, 保证项目质量和进度符合项目计 划要求,激励研发人员积极参与项目评审活动,特制定本规范。 2. 适用范围 本规范适用

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